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企業商機
企業管理咨詢內訓基本參數
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  • 培訓機構
  • 威海格局
  • 培訓課程
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  • 培訓講師
  • 孫正幃、高長勇、常成
  • 培訓特點
  • 面授,一對一輔導咨詢
  • 適用對象
  • 威海中小企業,專精特新企業、小巨人企業老板等
  • 培訓類型
  • 強化
  • 培訓時間
  • 自由安排
  • 培訓方式
  • 一對**下
  • 培訓地點
  • 威海日報社一樓格局教室
  • 培訓課時
  • 根據培訓需求安排時間
企業管理咨詢內訓企業商機

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結合張子凡老師在國內外有名企業的成功銷售實戰經驗,通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,助力您有效地提升銷售成功率。課程對象:企業創始人、中心決策者、營銷總經理、中干高管、大區經理、營銷部門骨干精英。管理是正確地做事,眼睛向內,處理好人、機、物、料的關系,目的是提高效率。智能化企業管理咨詢內訓培訓計劃

企業管理咨詢內訓

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭,盡管遵循優勝劣汰的自然法則,但是優與劣之間的形勢是可以轉換的,關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生,真正做到防患于未然。即使發生了危機事件,企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點:危機是很難預測的,要在危機到來之前為危機做好充足的準備。智能企業管理咨詢內訓重視管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,就是忘記了管理這一條基本的規律。

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身處百年未有之大變局,世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰,作為企業的經營者和管理者,必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊,充分掌握企業經營的新規則,并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略,讓企業持續良性發展。說起企業的戰略,大部分企業都會給自己定一個戰略目標,企業戰略真的做對了嗎?數據顯示:世界500強企業,平均壽命是40-42年,中國企業的平均壽命是7.5年,而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短?其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式,沒有有效地執行戰略。

為對接企業線下有關銷售內訓需求,格局屏天下結合張子凡老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的中心競爭優勢。張子凡老師線下課程內容為:《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業績》《向老客戶要業績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業績逆勢高增長》未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。

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為對接企業線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、運營沙盤”內訓需求,格局屏天下結合柳草老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的重心競爭優勢。柳草老師線下課程內容為:《精益生產系統系列》《精益干部系統系列》《精益質量系統系列》《精益設備系統系列》《精益安全系統系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《運營沙盤》當不確定性成為常態,原有核心競爭力可能是陷阱,依賴于分工所獲得的組織穩定性可能成為應對不確定性障礙。比較好的企業管理咨詢內訓大概價格

企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,更需要團隊具有很好的執行力。智能化企業管理咨詢內訓培訓計劃

機構重疊,職能重疊等形成人浮于事,使生產經營要素不能得到有效利用,造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,或低估了生產潛力,熱衷于擴大規模,容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費,使公司的成本升**降低,競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上,因為他們要把組織做大,創造業績。即使有可行性分析,也往往充斥著樂觀的估計,甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時,為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中,該職能卻沒有發揮作用,造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作,職責有部分交叉重疊,好像誰都可以負責,其實是誰都不負責。錯時互相推諉,取得了成績又相互爭功,易導致工作中互相牽制,影響組織效率。智能化企業管理咨詢內訓培訓計劃

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