沒有企業會否認年度經營計劃的重要性,然而,計劃年年做,年年近相似;計劃行太空,目標漂萬里;制定的再精細也完不成,周而復始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現,它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程,讓企業贏在起點! 關于年度經營計劃的好處:能夠推動企業五年戰略順利達成;能夠基于年度計劃做出年度預算;能夠清晰體現各部門的年度目標;能夠清晰體現各部門的工作標準;使計劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實現資源價值擴大化;能夠保證計劃責任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 企業認為自己的產品如何并不重要,重要是顧客在哪里,顧客如何認知你的產品顧客決定企業的前途和成敗。國內企業管理咨詢內訓哪些優勢
張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局,張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗,19年營銷管理培訓及顧問經驗,其中“寬度1微米,深度10公里”“目標刻在巖石上,方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次,覆蓋70%全國營銷團隊,累計受訓人次10萬+,直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事,聚焦服務一群人”,應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念,從業19年來一直秉承這樣的信念,服務每一個企業,交付每一個學員,常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰派導師”。國內企業管理咨詢內訓哪些優勢管理是正確地做事,眼睛向內,處理好人、機、物、料的關系,目的是提高效率。
領導力是領導變革。那么情境領導力,則是需要根據員工變化,采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理,而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力,而輕松上陣,以不同的領導風格帶領團隊走向未來的,則是情境領導力。震天下者必震于聲,導人心者必導之于言。領導力是行動,語言是凝合劑,溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理?如何在差異化的情境中,做出有效的選擇呢? 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力——提升組織績效的高效領導藝術》,教您如何提升影響力
硅谷兄弟孫正幃導師簡介:硅谷兄弟·中國創始人;歷任60多家有名企業戰略委員會;現任百億級上市公司董事兼首席戰略官;連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師,曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務,服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家,學術研究成果包含:6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題:《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》并不是只有高管才是管理者,所有知識工作者,都應該像管理者一樣工作和思考。
作為專精特新中小企業中的佼佼者,“小巨人”企業大多專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,是真正質量效益的排頭兵企業。他們對科技創新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐。基于此,中國企業聯合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,立足企業實際需求、解決企業關鍵問題、提升企業競爭能力、助力更多中小企業成為推動創新、促進就業、改善民生的活力之源,推動更多中小企業走“專精特新”發展之路,實現國家經濟高質量發展。管理其實很簡單,就是要做好權力、責任和利益的分配。必須把權力、責任和利益等分,形成一個等邊三角形。互聯網企業管理咨詢內訓優惠嗎
彼得·德魯克說:“管理就是原則。” 管理的本質是方的,其中本源的東西,就是標準化、流程化、格式化。國內企業管理咨詢內訓哪些優勢
工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍了事,不追求比較好的結果!這是責任心不強的一種表現形式,也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中,許多應該日常進行的工作,沒有認真去做,不重視日常規范管理,缺乏踏實的基礎工作。在稽核前,突擊表面工作,以應付檢查,實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作,沒有按計劃要求去完成,只做一些表面文章,去應付公司的檢查。人們常說:干沒干是態度問題,干得好不好是水平問題。工作缺乏主動,讓做什么事,只是應付了事,而不是自己嚴格要求要做得更好,這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成,這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現象,決不能麻木不仁,聽之任之,而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制,減少浪費。國內企業管理咨詢內訓哪些優勢