張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局,張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗,19年營銷管理培訓及顧問經驗,其中“寬度1微米,深度10公里”“目標刻在巖石上,方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次,覆蓋70%全國營銷團隊,累計受訓人次10萬+,直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事,聚焦服務一群人”,應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念,從業19年來一直秉承這樣的信念,服務每一個企業,交付每一個學員,常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰派導師”。經營是做正確的事,眼睛向外,要在不確定環境下做出正確的選擇,目標是提高效益。靠譜的企業管理咨詢內訓好處
身處百年未有之大變局,世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰,作為企業的經營者和管理者,必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊,充分掌握企業經營的新規則,并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略,讓企業持續良性發展。說起企業的戰略,大部分企業都會給自己定一個戰略目標,企業戰略真的做對了嗎?數據顯示:世界500強企業,平均壽命是40-42年,中國企業的平均壽命是7.5年,而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短?其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式,沒有有效地執行戰略。公開企業管理咨詢內訓有質經營是做正確的事,眼睛向外,要在不確定環境下做出正確的選擇,目標是提升效益。
在管理工作中,等待的浪費主要表現在以下幾方面:1.等待上級的指示上級不安排工作,下級就坐等;上級不指示,下級就不執行;上級不詢問,下級就不匯報;上級不檢查,下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置,但是沒有檢查、監督,不主動深入調查情況、掌握***手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或向上級匯報,出了問題,責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過,什么時候得到回復我無法決定,延誤工作的責任應該由對方負責,我只能等。”“對方不回復我能怎么辦?你還是和對方聯系一下吧,以免耽誤工作。”4.等待生產現場的聯系職能部門不主動去為現場提供服務,而是坐等現場的聯系,沒有設身處地去為現場著想,嚴重影響現場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理,那對于企業的文化氛圍及執行力、領導力等企業管理實務,都將產生可怕的后果。
工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍了事,不追求比較好的結果!這是責任心不強的一種表現形式,也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中,許多應該日常進行的工作,沒有認真去做,不重視日常規范管理,缺乏踏實的基礎工作。在稽核前,突擊表面工作,以應付檢查,實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作,沒有按計劃要求去完成,只做一些表面文章,去應付公司的檢查。人們常說:干沒干是態度問題,干得好不好是水平問題。工作缺乏主動,讓做什么事,只是應付了事,而不是自己嚴格要求要做得更好,這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成,這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現象,決不能麻木不仁,聽之任之,而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制,減少浪費。成長型企業以規模增長為關鍵,通過緊密聯系顧客形成有效增長,協同內外部資源高效協同及績效導向的文化。
懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一,是人們成就事業,獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家帶來《職場能力提升——企業實戰商務禮儀與營銷禮儀》,幫助學員掌握商務規則與社交禮儀,塑造良好商業形象,贏得企業獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師,擁有5年企業高層管理實戰經驗,7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經驗,服務的客戶包括國家電網、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業,廣受學員好評。管理是正確地做事,眼睛向內,處理好人、機、物、料的關系,目的是提高效率。什么企業管理咨詢內訓共同合作
企業管理是為了目標達成,首先要做到企業目標和員工目標合二為一,團結一致。靠譜的企業管理咨詢內訓好處
實踐表明,管理者在管理團隊時面臨諸多問題,或不夠明確管理者角色定位與能力要求,或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,這些問題,都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務,掌握團隊管理關鍵點,打造高效持續發展團隊?用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》,幫助大家明確管理者角色,掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,系統提升管理效能!靠譜的企業管理咨詢內訓好處