企業經營管理旨在幫助企業提升整體運營效率,提高企業全員綜合素質,完善組織文化,健全管理體系,降低運營風險,提升營銷能力,推動企業持續創新能力,進而推動企業持續高質量的發展,增強企業整體的競爭力。幫助企業培養員工職業素養,強化職業技能,建立人才儲備系統,提升員工的**能力,實現從職業適應到職業發展,幫助企業培養從平凡到具備**能力的***能人。通過“人力、財務、生產、營銷”等課程模塊,培養學員除了具有良好的職業技能外,在崗位上的專業能力進步增進,助力學員不斷提升專業技能水平,從業務骨干到管理精英,助力他們成為擁有專業知識和技能的業務達人。幫助企業不斷培養從專業精通的業務達人到帶領團隊的管理精英,提升企業高管的經營管理能力,實現企業戰略落地和經營目標的達成,使其成為具有前列管理能力的**人才。深入探索陽光電源在新能源領域的技術創新、智能制造、綠色發展等方面的先進實踐;國內溝通管理產品介紹
在競爭激烈的商業環境中,企業的用工管理不僅關系到員工的權益,更直接影響著企業的穩定發展和經營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險?是否知道如何有效防范和化解這些風險?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。本次培訓將邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業用工過程中的常見風險,并提供切實可行的解決方案。全部了解企業用工過程中的法律風險,做到心中有數。掌握有效的風險防范措施和應對策略,降低企業法律風險和經營成本。提升企業用工管理的規范化水平,增強企業的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動,分享經驗,拓展人脈資源。開展溝通管理創新快速識別他人的行為特質,提升人際交往的敏感度;
學術研究項目上有負責人聯系我,我也請他等到兩天以后再說。這個時候我就需要足夠專注,不能分心。但小助手就說了,有的時候看到您一邊干這事,一邊干那事。比如說一邊判卷子,一邊還聽研究生的匯報,比如說一邊聽著一本書,一邊還處理手中的那些雜七雜八的文件,為什么這時候就可以分心同時干好幾件事呢?這里邊其實還有兩種非常重要的模式。在人類的大腦當中有兩種信息加工模式,一種是狩獵模式,一種是采集模式,這些都是來自于遺傳進化的。狩獵模式需要瞄準、聚焦,需要專注地鎖定一個目標,這是一種典型的單任務模式;而采集模式不一樣,分類、對比,而且要好幾個事情齊頭并進,這就是一種典型的多任務模式,需要分配好任務,分配好注意力。那我的經驗就是:重要的事情要采取狩獵模式,一定要專注,要聚精會神,不能分心分神,不能啟動其他的任務;但是日常工作生活中那些雜七雜八的、瑣碎的事情,就可以啟動采集模式,分配好時間,分配好注意力,齊頭并進,好幾個任務同時進行。我們一定要根據對象、根據場景,在狩獵模式和采集模式這兩種模式當中靈活切換,這個也是提高時間效率,加強注意力管理的一個重要的技巧。
說到這兒問題就來了,在日常工作生活當中如何提高自己的情商呢?現在坊間流行一個說法,說“高情商就是會說話”,多練溝通技巧,學會察言觀色,學會見什么人說什么話,當你學會說話的時候,情商就提高了。確實高情商跟說話這件事密切相關,但是擅長察言觀色或者說能說會道,不一定就意味著高情商。從上個世紀90年代開始,情商逐漸成為人們關注的熱點,陸陸續續有各方面深入的專業研究,而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達成了一致:高情商必須要從一件事開始,這件事就是自我覺察、調控情緒。掌握基于理性的高情商策略,積極推進任務達成。
有一位小學生的家長跟我進行了交流,我覺得他提出的問題還是挺有代表性的。他說聽了一些關于教育孩子的課程,在網上也能搜到很多相關的資料、相關的小視頻,但是總感覺都是碎片化的不成體系。既然說模式、模型、模板這些都特別重要,那能不能在培養孩子、教育孩子方面也給一個整體的模式或者整體的框架,比較好是能要素化、結構化、體系化,這樣操作起來自己心里就有譜了。***咱們就來探討一下這個問題。根據心理學、教育學和管理學的研究,我爭取給大家提供一個簡明扼要的、整體的框架模式。根據近現代的心理學和教育學的研究成果,我們可以把一個人的心理狀況分成三個模塊,就是認知模塊、情感模塊和意志品質模塊。在認知方面,教育培養的關鍵詞是“開發”,就是找到這個被培養對象的擅長的領域,然后提供必要的訓練。基本的思路就是——“短板上能及格,長板上可以冒尖兒”。而且無論是文科思維還是理科思維,無論是擅長文科的人還是擅長理科的人,他的基礎認知和底層邏輯都是至關重要的,都需要經歷文化的滋養和熏陶。提供“企業再造360°全案咨詢服務”;河南時代溝通管理
通過線上與線下、集中學習與自主學習相結合的學習模式,實戰與實訓、知識技能與個性需求相結合的培訓方式;國內溝通管理產品介紹
這個人利用職權公然冒領公司的財產,而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監督和監控嘛,所以他一開始是小打小鬧,后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,他質問這個年輕人,我對你這么好、這么信任,你怎么能做這些事情?結果年輕人很沮喪地說,談了一個女朋友,然后很窮缺錢,倉庫里這么多東西平時都自己說了算,多多少少拿一點誰也看不出來,這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,這個老板希望有文化的約束,有情感的認同,再加上知恩圖報的心理,這些東西都能對這個年輕人起約束作用,但實際上在利益的誘惑面前,在個人利益比較大化的思維模式面前,這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍、誠實守信、表里如一,在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,自己把自己管得很好的,但這樣的人在總人口當中比例還是比較低的。國內溝通管理產品介紹