思想決定格局,格局決定企業戰略定位,戰略體現企業間的差距,戰略于一隅,則得到一隅;戰略于天下,則得到天下。企業家的思想與格局,往往決定了企業能否基業長青。“思想的格局”依托中國企業聯合會、中國企業家協會的優勢資源,配置高質量的**,既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖,又不乏**企業實戰經驗的商業**,幫助企業紓解困難、解決問題、謀求發展。經濟學家解讀***經濟趨勢與展望,從國家經濟政策看未來經濟發展趨勢,系統剖析當今中國企業面臨的困局,提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展理念,助力企業家提升戰略決策能力,構建清晰的戰略思考框架。與*****企業家深入探討企業經營與管理的方法策略,**經營管理與企業發展面臨的諸多痛點,啟迪企業經營智慧,聚焦企業增長、創新發展、數智化戰略、科技成果轉化、產業鏈融通等方向提升企業綜合創新能力,幫助新時代的企業***系統化學習高效的企業經營之道,解決企業創新增長難點,向**學習,成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,收獲來自不同領域的真知灼見,共同碰撞思維火花,凝智聚力,為企業高質量發展賦能。企業再造就是在發展的過程中解決發展的問題!信息溝通管理規劃
那更早的時候,在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時候,我記得有一次中場休息的時候突然肚子絞痛,然后臨時地吃了一片止痛藥,在講的過程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動,從頭到尾把這三集內容講下來的。很顯然每一次痛苦、每一次挑戰、每一次巨大壓力,都是一次專業水平、專業能力提升的機會。如果說只有平常條件下的按部就班的正常訓練,那這個專業技能的提升速度是比較慢的,確實就應該找壓力找挑戰。對于一個公司來說,要想培養年輕人才快速進步,平時搞一些大比武、小比賽,讓這些年輕人在壓力挑戰的背景下去磨練正常發揮的狀態,這個對于他們進步的意義非常大。我有這么一個理解,在壓力和挑戰的作用之下,那些基本動作更容易刻到骨子里,那些基本技能更容易變成本能。我們可以把這個過程稱為“壓力塑形”,也就是在壓力之下塑造基本的反應模式。我覺得這個過程是技能快速提升的一個重要的突破口,正所謂“小成靠澆灌,大成靠挑戰”。創意溝通管理聯系人認清自我溝通的底層障礙,學習順暢溝通的基本原理;
從管理認知、管理的五項職能、工作溝通、工作教導4個方面進行了課程分享。通過彈幕互動帶領大家寫出了符合SMART法則的句式,并對比了不可考核目標和可考核目標的區別。工作分解原則1.任務可以明確定義(編號不重復)2.任務之間互相**3.任務推進要依照一定的順序4.給任務配置正常的資源此節中,童暉老師帶領大家認識了作業標準書和物料清單的基本內容,并通過連線互動:討論畫圖讓大家學會如何運用甘特圖,讓工作可視化。排產方式1.順序排產法2.平行排產法3.平順排產法論班長的崗位職責 讓大家更好的了解了崗位職責的組成部分和基本信息。緊接著又為大家講解了如何開班前會、如何合理分配工作任務以及如何清晰的表達等問題。對待異常問題,童暉老師認為沒有問題就是比較大的問題!問題=機遇,沒有問題就沒有進步!問題是改進的契機!重建流程和規章。
一開始公司規模比較小,倉庫里物品也不多,工作量也不大,所以一切都順利進行,也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,這個倉庫的物品也越來越多,工作量也比以前增加了很多,這個小伙子就開始有點手忙腳亂、忙不過來。這個老板就調整一下倉庫的管理團隊,增加了一些人,給這小伙子配了助手。在交接過程中,有人就反映說賬很亂,而且錢和物頭緒理不清楚,存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當回事兒,他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,雙方平時處得不錯,而且對他幫助那么大,既有感情又有恩情,他應該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養和教育,鼓勵他加強自我管理、加強自律,這個年輕人確實一直表現也很不錯,在這樣的大背景之下能出什么問題呢?所以這個老板對相關的問題也就是馬馬虎虎處理一下,就放手讓這個人繼續按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發生了一點意外,倉庫失竊了,公司報了警。在后來查案的過程中,進一步就看了看倉庫的賬目,才發現存在著嚴重的問題。通過線上與線下、集中學習與自主學習相結合的學習模式,實戰與實訓、知識技能與個性需求相結合的培訓方式;
很多企業遇到過這樣的問題,推出的產品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買意愿指數,取決于你的產品針對競品的競爭優勢,競爭優勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優勢,或*具有微弱優勢的產品很難在市場占有一席之地。在商業行為中,突出的產品優勢就是企業核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產品,憑借高顏值+黑科技兩項光環加身而廣受追捧,吸塵器、吹風機、卷發棒等旗下產品均價幾乎為大多數競品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節節攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴森每款產品在設計之初就植入了強大的營銷基因。顛覆傳統的設計拉開與競品間的差距,對客戶痛點的完美解決,給用戶帶來了全新體驗,讓大量用戶在購買后自發在小紅書、微博、朋友圈等社交平臺上**宣傳,戴森因此迅速成為風靡全球的網紅單品。**終,一個小小吹風機締造的“戴森神話”,讓創始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產品即要做到理解購買的本質和背后的因果機制,回歸產品本身,分析并放大與競品的價值差。站在未來看當下,提高管理能力,提升經營思維。山東推廣溝通管理
學習是沒錯的,但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確!信息溝通管理規劃
看三國故事我們都能知道先有桃園三結義,然后有三顧茅廬,**終才會有天下三分。劉備確實是一個高情商的好領導,在事業發展過程中情商確實比智商更為重要。除了智商和情商之外,昨天我們又談了德商和美商的問題,特別是在人生中的一些模糊地帶,經歷特殊考驗的艱難時刻,德商和美商都對于重大的選擇起到關鍵作用。留言區里邊有朋友說還有身體健康狀況,這個也很重要。有人說這個應該叫體商吧,其實這個叫“健商”,健康的健。健商比較高,能注重鍛煉身體,隨時保持旺盛的精力和體力,這個對于事業的發展,人生的進步也是至關重要的。比如說三國人物司馬懿,他就是一個健商比較高的人。信息溝通管理規劃