在教育行業(yè),內(nèi)容和服務(wù)永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)合線上線下的需求,為企業(yè)家提供**的質(zhì)量師資、課程內(nèi)容以及配套的服務(wù)體驗(yàn)。由定位首席**、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領(lǐng)銜,帶領(lǐng)定位導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)入駐線上“直播間”。目前,共開(kāi)設(shè)欄目有20余個(gè),課程時(shí)長(zhǎng)超過(guò)100+小時(shí),包含戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷傳播、**運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊課程,累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)名用戶學(xué)習(xí)。購(gòu)買課程后,在范圍內(nèi)的用戶都可以通過(guò)直播自主學(xué)習(xí)。在教學(xué)環(huán)節(jié),定位導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)線上環(huán)境,結(jié)合線下課程內(nèi)容等進(jìn)行課程重新設(shè)計(jì)或升級(jí),包括教學(xué)方式、課程選題等內(nèi)容結(jié)構(gòu)和形式。“偉大的公司大多誕生于冬天?!睂?duì)教育行業(yè)來(lái)說(shuō),**在短期內(nèi)給教育機(jī)構(gòu)尤其是線下機(jī)構(gòu)造成了巨大沖擊,但中期來(lái)看是挑戰(zhàn),長(zhǎng)期來(lái)看是希望。定位在經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)**后,將在企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域扎根更深,迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過(guò)程中解決發(fā)展的問(wèn)題!什么溝通管理咨詢報(bào)價(jià)
在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。TWI訓(xùn)練,是針對(duì)企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。**后,美國(guó)**研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來(lái)培養(yǎng)基層的工作人員,結(jié)果非常成功,這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場(chǎng)第**督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI”。1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改善,并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。將它作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必修的課程,同時(shí)作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程。TWI七十年長(zhǎng)盛不衰。一對(duì)一溝通管理那個(gè)正規(guī)從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下;
在留言區(qū)里邊大家進(jìn)行了熱烈地討論:夢(mèng)的衣裳說(shuō),偉大是管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。這個(gè)理解很正確。人間驚鴻客說(shuō),我老板具備以上各種條件,可謂是現(xiàn)代版的伯樂(lè)。那我們要恭喜這位小朋友,真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常難得的事情。自由在高處說(shuō),人生就是階段性的調(diào)整,每個(gè)人都必須為自己的所作所為負(fù)起全部的責(zé)任。正本說(shuō),我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個(gè)方面。我覺(jué)得以上這幾位朋友都是挺幸運(yùn)的,都能遇到好領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)大家想一想,到一個(gè)新單位、新公司去參加工作,這有點(diǎn)像拆盲盒,你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定,提前也沒(méi)法判斷。我自己有切身的感受,遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年,遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年,職場(chǎng)的規(guī)律確實(shí)是這樣。所以茄子過(guò)敏在留言里邊提了一個(gè)問(wèn)題:按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大部分單位根本沒(méi)法待了,如何是好?
而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升,確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越。其實(shí)這個(gè)過(guò)程符合我們上課當(dāng)中講過(guò)的一句話,就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來(lái)臨、臺(tái)風(fēng)季來(lái)臨的時(shí)候,出差趕時(shí)間都是超長(zhǎng)時(shí)間,飛機(jī)晚點(diǎn)、半夜抵達(dá)、睡不上覺(jué)這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),所以我的專業(yè)技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開(kāi)始講水滸的時(shí)候,有一次錄制講的是武松,我自己是頂著接近39度的高燒,然后把那一天的內(nèi)容講下來(lái)的,而且后來(lái)還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟,不過(guò)后來(lái)正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時(shí)候,整體感覺(jué)看起來(lái)還不錯(cuò)?,F(xiàn)在大家有機(jī)會(huì)可以在網(wǎng)上搜一搜,我在講“水滸智慧”系列主題的時(shí)候,講到武松的這一段,大概前后有三四集,前面的情節(jié)是西門慶遇到潘金蓮,后邊的情節(jié)是武大郎之死和武松報(bào)仇。這一段視頻上看起來(lái)是很正常的,其實(shí)是在非常非常艱難的情況下講下來(lái)的。我們每一個(gè)人特別是年輕人,在成長(zhǎng)進(jìn)步的道路上,不僅要學(xué)技能,學(xué)溝通交流的社會(huì)經(jīng)驗(yàn);
所以真正成大事者一定要“高高山頂立,深深海底行”。所謂“高高山頂立”,就是指要有理論的高度,知識(shí)的高度。所謂“深深海底行”,就是扎根**,擁有經(jīng)驗(yàn)的深度和厚度。不過(guò)*有這兩方面的儲(chǔ)備就夠了嗎?還不行。我們經(jīng)常說(shuō)一句話,“選擇比努力更重要”,在關(guān)鍵時(shí)刻,方向和方式上的選擇判斷比具體的技術(shù)方法更加重要。一輛汽車無(wú)論發(fā)動(dòng)機(jī)有多么的出色,如果說(shuō)方向盤把握不住,或者方向盤打錯(cuò)了方向,那這輛車是要出事故的,小則剮蹭,大則翻車。很多公司或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大型車禍現(xiàn)場(chǎng),都是由方向問(wèn)題上犯錯(cuò)誤導(dǎo)致的。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的方向還是個(gè)人的方向,無(wú)論是品牌的方向還是文化的方向,這都需要認(rèn)真地去分析判斷做選擇,這就需要一個(gè)特殊的系統(tǒng),以分析力為**的判斷系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)還不夠,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要溝通,做品牌要傳播,日常的組織工作需要協(xié)調(diào),平時(shí)年初年尾還得開(kāi)個(gè)大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究顯示,一個(gè)管理者日常工作當(dāng)中12種行為,有11種跟溝通交流和表達(dá)是密切相關(guān)的。所以情商低了不行,不會(huì)表達(dá)不行,沒(méi)有溝通交流不行,這就需要一個(gè)特殊的系統(tǒng)來(lái)支撐,就是以邏輯力為基礎(chǔ)的表達(dá)系統(tǒng)。那么有了以上四個(gè)系統(tǒng)就足夠了嗎?還不行。適合成長(zhǎng)型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng);6C組織再造系統(tǒng);6T執(zhí)行再造系統(tǒng);6D薪酬再造系統(tǒng)。發(fā)展溝通管理咨詢
深入探索陽(yáng)光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展等方面的先進(jìn)實(shí)踐;什么溝通管理咨詢報(bào)價(jià)
華為是中國(guó)企業(yè)的榜樣和**,它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實(shí)踐成果也一直被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,在產(chǎn)品被排斥、技術(shù)被封殺、市場(chǎng)被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場(chǎng)險(xiǎn)阻中,它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量,推動(dòng)華為不斷成就了一個(gè)又一個(gè)耀眼的成就。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,華為早在2000年左右就開(kāi)始布局智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域,如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略安全方面,華為提前制定了多項(xiàng)”備胎計(jì)劃“,在芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā),**終在遭到美國(guó)制裁下,依靠“備胎”轉(zhuǎn)正、成功突圍,成為中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)的楷模。那么,華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢?它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來(lái)自哪里?什么溝通管理咨詢報(bào)價(jià)