在論壇上經(jīng)常會(huì)看到這種有趣的事情,就是搞理論的學(xué)者跟干實(shí)業(yè)的企業(yè)家相互之間暗自較勁,而且言來語去的總是互相看不上。企業(yè)家想的是,你們這幫學(xué)者也沒干過什么企業(yè),就是讀過了那么幾本書,你的那些東西都是空中樓閣、紙上談兵。而學(xué)者想的是,你在自己那個(gè)小圈子、小平臺(tái)上轉(zhuǎn)了那么十幾年,既沒有系統(tǒng)讀書又沒有綜合學(xué)習(xí),你的那些東西說來說去無非就是以偏概全、井底之蛙。所以當(dāng)這兩種人在分上下、比高低的時(shí)候,有人會(huì)征求我的意見,而且有人會(huì)自動(dòng)地把我也劃進(jìn)那個(gè)理論家的隊(duì)伍里邊去。其實(shí)這樣的爭論我一般是不參與的,而且我覺得雙方都比較片面,雙方都存在著自己認(rèn)知和邏輯上的問題。正好**近也有同學(xué)跟我探討相關(guān)的問題,***我就來講一講。我先來問大家一個(gè)問題,一個(gè)人如果想在一個(gè)領(lǐng)域或者一個(gè)賽道上取得成功,他應(yīng)該在思想上做什么樣的準(zhǔn)備?我們不談物質(zhì)上的、資源上的準(zhǔn)備,我們先談思想上的準(zhǔn)備。也就是說發(fā)生在內(nèi)部世界,發(fā)生在頭腦當(dāng)中的一些準(zhǔn)備工作。首先我們能想到的兩點(diǎn):一個(gè)是以記憶力為**的經(jīng)驗(yàn)體系,一個(gè)是以理解力為**的知識(shí)體系。光有實(shí)干的經(jīng)驗(yàn)沒有系統(tǒng)的知識(shí),或者*有系統(tǒng)的知識(shí)沒有實(shí)干的經(jīng)驗(yàn),這都是不行的。提升自己的智商和情商,同時(shí)也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng)、自我訓(xùn)練,并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好。創(chuàng)意溝通管理管理
我們不反對管理者爭權(quán)奪利,大家都是江湖兒女,在這個(gè)職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情。但是在這個(gè)過程中,如果沒了同情心,沒了敬畏心,而且做了違背良心的事情,這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,將來也要掉進(jìn)萬丈深淵,我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn)。第三就是懂得反省和糾錯(cuò)。很顯然誰都會(huì)說錯(cuò)話辦錯(cuò)事,人類的進(jìn)步和一個(gè)人的進(jìn)步是一樣的,就是不斷地試錯(cuò)、不斷地糾錯(cuò)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,能聽得進(jìn)去不同意見,懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗(yàn)就是這一點(diǎn),所以像魏征、房玄齡、杜如晦都會(huì)追隨他。如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績,就自高自大,聽不進(jìn)去不同意見,甚至于去打壓那些幫他糾錯(cuò)的人,那這樣的領(lǐng)導(dǎo)恐怕要斷送自己的前途。所以說我們不強(qiáng)求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完美,但是我們希望對方能夠人格完整,而這種完整性體現(xiàn)在三個(gè)方面,就是有腦子、有良心、懂反思。什么溝通管理目的本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。
企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),完善組織文化,健全管理體系,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),提升營銷能力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化職業(yè)技能,建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng),提升員工的**能力,實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過“人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,助力他們成為擁有專業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英,提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,使其成為具有前列管理能力的**人才。
硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤,讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),為**中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市,孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”!你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化,才能實(shí)現(xiàn)雙贏?
在情緒調(diào)整方面我們會(huì)推薦很多方法,但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候,推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問法,就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問自己,“我這人怎么這樣,我這是怎么了,這個(gè)道理我不明白嗎?”連問幾遍我這是怎么了,你就能把情緒調(diào)控得比較好。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢,因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察、主動(dòng)調(diào)控這樣的策略。話說到這兒我們總結(jié)一句話,如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會(huì)道,而是懂得自我覺察,關(guān)鍵時(shí)刻能反問自己。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,反問就是智慧本身,有了反問就會(huì)有了內(nèi)在的光明。通過線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn)、知識(shí)技能與個(gè)性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式;什么溝通管理目的
進(jìn)一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺(tái)。創(chuàng)意溝通管理管理
那我們把話題說回來,在日常的工作生活、為人處世、職場發(fā)展過程中,**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí):一個(gè)年輕人要想發(fā)展的話,不僅要智商高能力強(qiáng),而且一定要具備高情商才可以。因?yàn)榍樯谈邲Q定合作的質(zhì)量、合作的狀態(tài),一個(gè)情商低的人在內(nèi)部不能跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴相互配合,在外部不能跟客戶進(jìn)行高質(zhì)量的溝通和交流。那你想想這樣的人,即使智商高、能力強(qiáng),有各種各樣的證書和文憑,他的發(fā)展也會(huì)走進(jìn)死胡同。創(chuàng)意溝通管理管理