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企業商機
溝通管理企業商機

而在這個過程當中我就發現,我在講課方面的專業技能有***的提升,確實實現了從中低段位向高段位的跨越。其實這個過程符合我們上課當中講過的一句話,就是“在超常情況下練習正常發揮”。每年夏天特別是雨季來臨、臺風季來臨的時候,出差趕時間都是超長時間,飛機晚點、半夜抵達、睡不上覺這基本都是常態。在這些超常情況的挑戰面前,我保持了正常發揮的狀態,所以我的專業技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候,有一次錄制講的是武松,我自己是頂著接近39度的高燒,然后把那一天的內容講下來的,而且后來還出現了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀。那次錄節目真的是一團糟,不過后來正式的內容剪輯完了播出的時候,整體感覺看起來還不錯。現在大家有機會可以在網上搜一搜,我在講“水滸智慧”系列主題的時候,講到武松的這一段,大概前后有三四集,前面的情節是西門慶遇到潘金蓮,后邊的情節是武大郎之死和武松報仇。這一段視頻上看起來是很正常的,其實是在非常非常艱難的情況下講下來的。準確的價值主張產生倍增的商業效益、用商業模式思維打造高績效增長四個方面進行了課程分享。福建誠信溝通管理

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在深圳機場遇到了一位粉絲,他自己說**近在短視頻平臺上看到了我很多很多課程的內容。后來又去網上搜,在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內容,有音頻的也有視頻的,也都加了關注也都在聽。比較有意思的是他居然還不知道平講平說,所以我現場就建議他再加一下咱們平講平說,這里邊也有好多內容可以每天聽。這位粉絲自己說他是做生意的,自己有一家公司,也干過一段時間的教育培訓,而且還寫過書出過書。當時我們交流的時候,他就提了一個問題,他自己在公司里邊對幾個年輕人進行了重點培養,但是感覺他們在專業技能這一塊成長進步得都比較慢,所以他就想探討一下有沒有快速提升專業技能的途徑或者方法?并且作為一個在培訓行業里當過老師的人,他就說這個講課***是一門技術活,這個不僅需要綜合素質,更需要一些專門的技能。就覺得我把課已經講得很好了,在技能方面一定有一些特殊的訓練方法,所以就想聽我分享一下。有哪些溝通管理聯系人促進學習型企業建設,持續打造企業核心競爭力從而助推制造企業高質量發展,不斷實實體經濟的發展根基。

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我們在模仿別人的時候、復制別人的時候,還要因地制宜,具體情況具體分析,還要把普遍原理跟實際情況相結合,這個時候就需要以想象力為基礎的創造系統。設計品牌離不開創造,設計流程離不開創造,設計人生離不開創造。甚至于準備一場晚宴,安排一次會議,也需要有一些創造力和想象力。當然了在創造過程中不是簡單的拍腦門、異想天開,一定是先繼承后發展,先學習別人的,然后再創造自己的。所以根據“帕累托法則”,真正的精彩都是80%的復制,再加上20%的創造,甚至于是99%的一般復制,再加上1%的關鍵點的創造,這都是可以的。好了,我們做一點總結,做理論研究是一條賽道,搞實際的產業是一條賽道,推廣品牌是一條賽道,進行金融投資也是一條賽道。天下賽道非常多,三百六十行,行行出狀元。但實際上在任何一個領域和賽道上,一個人要想成長進步走向成功的話,必須要認認真真地建立五個系統:一是以記憶力為**的經驗系統;二是以理解力為**的知識系統;三是以分析力為**的判斷系統;四是以邏輯力為**的表達系統。

年終歲末之際,對于很多職場人而言,又到了年終述職、年終總結、書寫匯報材料的重要時間,同樣的商務公文,有人可以寫得那么清晰、明白,可以用一句話、一個詞讓人明白,有人表達得讓人越看越聽越亂,耐著性子也看不下去、聽不下去。大家都知道內容需要有框架有標題,但有的人框架、標題更清晰明了,有的人的框架和標題就讓人不知道在說什么……怎么在如此內卷的職場中脫穎而出,公文寫作已經成為重要的溝通工具和管理手段,更是職場人的必備技能。在實際工作中,由于認識水平、思考能力、重視程度等方面的影響,很多組織和個人視公文寫作為負擔,不懂得利用好這項有力的武器。那么如何在工作過程中,通過寫作進行總結和規劃?如何通過寫作將企業好的經驗進行萃取沉淀?如何通過寫作將好的工作設想貫徹實施?安排一些動手、動腿或動嘴的任務,每天堅持認認真真去做;

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那更早的時候,在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時候,我記得有一次中場休息的時候突然肚子絞痛,然后臨時地吃了一片止痛藥,在講的過程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動,從頭到尾把這三集內容講下來的。很顯然每一次痛苦、每一次挑戰、每一次巨大壓力,都是一次專業水平、專業能力提升的機會。如果說只有平常條件下的按部就班的正常訓練,那這個專業技能的提升速度是比較慢的,確實就應該找壓力找挑戰。對于一個公司來說,要想培養年輕人才快速進步,平時搞一些大比武、小比賽,讓這些年輕人在壓力挑戰的背景下去磨練正常發揮的狀態,這個對于他們進步的意義非常大。我有這么一個理解,在壓力和挑戰的作用之下,那些基本動作更容易刻到骨子里,那些基本技能更容易變成本能。我們可以把這個過程稱為“壓力塑形”,也就是在壓力之下塑造基本的反應模式。我覺得這個過程是技能快速提升的一個重要的突破口,正所謂“小成靠澆灌,大成靠挑戰”。“內部競爭、互相制衡”。名優溝通管理有哪些

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所以真正成大事者一定要“高高山頂立,深深海底行”。所謂“高高山頂立”,就是指要有理論的高度,知識的高度。所謂“深深海底行”,就是扎根**,擁有經驗的深度和厚度。不過*有這兩方面的儲備就夠了嗎?還不行。我們經常說一句話,“選擇比努力更重要”,在關鍵時刻,方向和方式上的選擇判斷比具體的技術方法更加重要。一輛汽車無論發動機有多么的出色,如果說方向盤把握不住,或者方向盤打錯了方向,那這輛車是要出事故的,小則剮蹭,大則翻車。很多公司或經營過程中的大型車禍現場,都是由方向問題上犯錯誤導致的。無論是團隊的方向還是個人的方向,無論是品牌的方向還是文化的方向,這都需要認真地去分析判斷做選擇,這就需要一個特殊的系統,以分析力為**的判斷系統。有了這個系統還不夠,當領導要溝通,做品牌要傳播,日常的組織工作需要協調,平時年初年尾還得開個大會。領導力的專業團隊研究顯示,一個管理者日常工作當中12種行為,有11種跟溝通交流和表達是密切相關的。所以情商低了不行,不會表達不行,沒有溝通交流不行,這就需要一個特殊的系統來支撐,就是以邏輯力為基礎的表達系統。那么有了以上四個系統就足夠了嗎?還不行。福建誠信溝通管理

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