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企業(yè)商機(jī)
溝通管理企業(yè)商機(jī)

在深圳機(jī)場(chǎng)遇到了一位粉絲,他自己說(shuō)**近在短視頻平臺(tái)上看到了我很多很多課程的內(nèi)容。后來(lái)又去網(wǎng)上搜,在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內(nèi)容,有音頻的也有視頻的,也都加了關(guān)注也都在聽(tīng)。比較有意思的是他居然還不知道平講平說(shuō),所以我現(xiàn)場(chǎng)就建議他再加一下咱們平講平說(shuō),這里邊也有好多內(nèi)容可以每天聽(tīng)。這位粉絲自己說(shuō)他是做生意的,自己有一家公司,也干過(guò)一段時(shí)間的教育培訓(xùn),而且還寫(xiě)過(guò)書(shū)出過(guò)書(shū)。當(dāng)時(shí)我們交流的時(shí)候,他就提了一個(gè)問(wèn)題,他自己在公司里邊對(duì)幾個(gè)年輕人進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng),但是感覺(jué)他們?cè)趯?zhuān)業(yè)技能這一塊成長(zhǎng)進(jìn)步得都比較慢,所以他就想探討一下有沒(méi)有快速提升專(zhuān)業(yè)技能的途徑或者方法?并且作為一個(gè)在培訓(xùn)行業(yè)里當(dāng)過(guò)老師的人,他就說(shuō)這個(gè)講課***是一門(mén)技術(shù)活,這個(gè)不僅需要綜合素質(zhì),更需要一些專(zhuān)門(mén)的技能。就覺(jué)得我把課已經(jīng)講得很好了,在技能方面一定有一些特殊的訓(xùn)練方法,所以就想聽(tīng)我分享一下。企業(yè)再造,造福企業(yè),我們一直在路上。浙江開(kāi)展溝通管理

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我是學(xué)會(huì)計(jì)的出身,你看這個(gè)會(huì)計(jì)工作是有很多規(guī)則的。比如說(shuō)管錢(qián)的不管賬,管賬的不管錢(qián),這叫錢(qián)賬分開(kāi);出納和會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人兼任,任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人、質(zhì)證人,己方簽字才能報(bào)銷(xiāo)入賬;并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的。話(huà)說(shuō)有這么一個(gè)企業(yè)家,他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來(lái)替自己管倉(cāng)庫(kù)的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,平時(shí)感情真的很不錯(cuò),他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過(guò)這里邊也存在一些問(wèn)題,因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了,所以基本上讓他既管錢(qián)又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說(shuō)了算,也沒(méi)有雙人簽字、審核復(fù)核的制度。成人溝通管理創(chuàng)新適合成長(zhǎng)型企業(yè)的再造體系6S贏(yíng)利再造系統(tǒng);6C組織再造系統(tǒng);6T執(zhí)行再造系統(tǒng);6D薪酬再造系統(tǒng)。

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每個(gè)職場(chǎng)人都知道,我們?cè)诠ぷ髦惺请x不開(kāi)PPT的!項(xiàng)目匯報(bào)要用PPT、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT、工作交流要用PPT、述職競(jìng)崗要用PPT。但實(shí)際使用過(guò)程中又是什么樣的呢?沒(méi)開(kāi)始做PPT之前,大概很多人的內(nèi)心都是:這一回一定要做得漂漂亮亮的!PPT嘛,很簡(jiǎn)單啊!可是當(dāng)真正要開(kāi)始做PPT的時(shí)候,盯著電腦屏幕上空白的PPT頁(yè)面發(fā)呆了許久,幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了,還在第一頁(yè)改來(lái)改去。顏色不會(huì)搭,字體不會(huì)調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁,好不容易終于完成制作時(shí),連自己也不由得感慨:做得太low了!這時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段。免為其難發(fā)給老板看,果然收到一頓批評(píng):“你這PPT我看了***眼就沒(méi)有想要繼續(xù)看下去的興趣,做的都是些什么??!下次不要再讓我看到這種毫無(wú)美感的PPT!”那么問(wèn)題來(lái)了,怎么才能做好PPT呢?***的PPT需要通過(guò)更好的排版、配色、布局,以及圖表等元素實(shí)現(xiàn)視覺(jué)化的表達(dá),讓觀(guān)眾對(duì)你的信息印象深刻,**提升溝通效率。

華為是中國(guó)企業(yè)的榜樣和**,它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實(shí)踐成果也一直被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,在產(chǎn)品被排斥、技術(shù)被封殺、市場(chǎng)被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場(chǎng)險(xiǎn)阻中,它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量,推動(dòng)華為不斷成就了一個(gè)又一個(gè)耀眼的成就。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,華為早在2000年左右就開(kāi)始布局智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域,如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略安全方面,華為提前制定了多項(xiàng)”備胎計(jì)劃“,在芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā),**終在遭到美國(guó)制裁下,依靠“備胎”轉(zhuǎn)正、成功突圍,成為中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)的楷模。那么,華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢?它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來(lái)自哪里?學(xué)習(xí)是沒(méi)錯(cuò)的,但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確!

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這個(gè)問(wèn)題提得很現(xiàn)實(shí),也很尖銳。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看都是有欠缺的,甚至于有些人根本就不及格,那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦?我提兩個(gè)想法啊。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè)。以前我們講過(guò),滿(mǎn)足低層需求的叫職業(yè),滿(mǎn)足高層需求的叫事業(yè)。以前我在抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題的時(shí)候,我的師父語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟我說(shuō):不要想太多,他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,不合格早晚會(huì)換了他的,咱不就是混口飯吃嗎?下班回家就得了,甭自己給自己找煩惱。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度,上班盡職盡責(zé),下班就走人,領(lǐng)導(dǎo)不合格、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒(méi)關(guān)系,我是來(lái)上班掙錢(qián)的,至于他怎么樣那是他的事兒。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),咱就闖出一片天空,干出一番事業(yè);如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢,能忍就忍,不能忍就換。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。什么是溝通管理包括什么

如何讓一個(gè)人不去做一件事呢?制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,而文化的思路是讓他不愿做。浙江開(kāi)展溝通管理

我們?cè)谀7聞e人的時(shí)候、復(fù)制別人的時(shí)候,還要因地制宜,具體情況具體分析,還要把普遍原理跟實(shí)際情況相結(jié)合,這個(gè)時(shí)候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng)。設(shè)計(jì)品牌離不開(kāi)創(chuàng)造,設(shè)計(jì)流程離不開(kāi)創(chuàng)造,設(shè)計(jì)人生離不開(kāi)創(chuàng)造。甚至于準(zhǔn)備一場(chǎng)晚宴,安排一次會(huì)議,也需要有一些創(chuàng)造力和想象力。當(dāng)然了在創(chuàng)造過(guò)程中不是簡(jiǎn)單的拍腦門(mén)、異想天開(kāi),一定是先繼承后發(fā)展,先學(xué)習(xí)別人的,然后再創(chuàng)造自己的。所以根據(jù)“帕累托法則”,真正的精彩都是80%的復(fù)制,再加上20%的創(chuàng)造,甚至于是99%的一般復(fù)制,再加上1%的關(guān)鍵點(diǎn)的創(chuàng)造,這都是可以的。好了,我們做一點(diǎn)總結(jié),做理論研究是一條賽道,搞實(shí)際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道,推廣品牌是一條賽道,進(jìn)行金融投資也是一條賽道。天下賽道非常多,三百六十行,行行出狀元。但實(shí)際上在任何一個(gè)領(lǐng)域和賽道上,一個(gè)人要想成長(zhǎng)進(jìn)步走向成功的話(huà),必須要認(rèn)認(rèn)真真地建立五個(gè)系統(tǒng):一是以記憶力為**的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng);二是以理解力為**的知識(shí)系統(tǒng);三是以分析力為**的判斷系統(tǒng);四是以邏輯力為**的表達(dá)系統(tǒng)。浙江開(kāi)展溝通管理

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