在“引鳳還巢”這個(gè)詞語(yǔ)中，鳳凰可以理解為資本、人才、機(jī)遇，是那些對(duì)于我們轉(zhuǎn)型發(fā)展有益的珍貴資源。對(duì)于鳳凰的爭(zhēng)奪，其實(shí)就是對(duì)于發(fā)展機(jī)遇的爭(zhēng)奪。那么，鳳凰來(lái)不來(lái)，關(guān)鍵還在于如何練好內(nèi)功，如何“筑好巢”。 
         
        國(guó)內(nèi)外游 價(jià)格倒掛 
         
        旅游產(chǎn)業(yè)亟待模式創(chuàng)新 
         
        眼下，國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)需求的外溢，就被視為是一只無(wú)奈遠(yuǎn)飛的金鳳凰。 
         
        《北京青年報(bào)》的一篇報(bào)道就關(guān)注了“出境游和國(guó)內(nèi)游價(jià)格倒掛”的現(xiàn)象。比如，去一趟海南三亞的花銷，差不多是韓國(guó)游的兩倍。這種價(jià)格倒掛，在韓國(guó)、日本以及東南亞周邊地區(qū)表現(xiàn)得非常明顯。分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)游在機(jī)票、住宿、景區(qū)門票等方面的成本居高不下，導(dǎo)致價(jià)格較高，在全球旅游目的地的競(jìng)爭(zhēng)中，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 
         
        《中國(guó)旅游報(bào)》評(píng)論認(rèn)為，國(guó)內(nèi)游在商業(yè)模式、產(chǎn)品策劃、服務(wù)規(guī)范等各方面，還有很大的完善升級(jí)的空間。現(xiàn)在中央提出供給側(cè)改革，國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)要積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，才可以讓用腳投票的游客，愿意留在國(guó)內(nèi)；才能讓國(guó)內(nèi)巨大的旅游消費(fèi)需求，真正做到“鳳還巢”。 
         
        三亞市政協(xié)副主席鄭鋼認(rèn)為，“現(xiàn)在留給海南的時(shí)間只有10到15年。如果不加快改革，不提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，游客就將轉(zhuǎn)移到泰國(guó)、印尼等地，轉(zhuǎn)型就難以成功。” 
         
        我國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)步入結(jié)構(gòu)調(diào)整期和矛盾凸顯期，如果現(xiàn)在還沒(méi)有“筑巢”意識(shí)，不在新模式、新業(yè)態(tài)上下功夫，那么鳳凰恐怕寧愿遠(yuǎn)飛，也不愿意還巢了。 
         
        行走的“書包+錢包” 
         
        如何留住留學(xué)生的腳步？ 
         
        現(xiàn)在，寧愿遠(yuǎn)飛的不單是國(guó)內(nèi)游客，還有國(guó)內(nèi)千千萬(wàn)萬(wàn)的青年學(xué)子。據(jù)澳大利亞旅游與國(guó)際教育部門昨天發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，繼2014年之后，中國(guó)再次成為澳大利亞第一大國(guó)際留學(xué)生來(lái)源國(guó)。去年總共有13萬(wàn)中國(guó)留學(xué)生在澳大利亞留學(xué)，占在澳國(guó)際留學(xué)生人數(shù)近三成，比上一年增長(zhǎng)了13.3%。 
         
        另?yè)?jù)澳洲網(wǎng)報(bào)道，中國(guó)的年輕留學(xué)生在澳洲的花費(fèi)，占所有中國(guó)游客的半數(shù)以上，達(dá)到54%，是澳洲零售業(yè)的“大金礦”。去年，國(guó)際教育行業(yè)為澳大利亞經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了200億澳元（約合946億元人民幣），是最主要的服務(wù)出口貿(mào)易之一。 
         
        之前，有外媒評(píng)價(jià)中國(guó)游客是“行走的錢包”，那么這些留學(xué)生是不是“行走的書包+錢包”呢？ 
         
        社科院的調(diào)查顯示，每年我國(guó)都面臨著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。出國(guó)留學(xué)的人數(shù)也從最開始的博士、碩士研究生的深造，到高中生出國(guó)讀大學(xué)，甚至是出國(guó)讀中學(xué)、讀小學(xué),呈現(xiàn)低齡化趨勢(shì)。 
         
        有觀點(diǎn)認(rèn)為，留學(xué)熱，揭開中國(guó)應(yīng)試教育的硬傷。雖然我國(guó)一直在推進(jìn)教育體制改革，但是高考依然是“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的狀態(tài)，許多家長(zhǎng)為了讓孩子擺脫這種應(yīng)試的高壓，選擇把家里的寶貝鳳凰，送入國(guó)外的校園。 
         
        所謂，筑良巢，才俊到。現(xiàn)在的中國(guó)孩子，能夠在全球一體化的大時(shí)代中，享受到國(guó)際化的教育資源，這是好事。但是，國(guó)內(nèi)教育體制、教育產(chǎn)業(yè)不得不去思考，我們應(yīng)該如何培養(yǎng)鳳凰、如何留住鳳凰這一問(wèn)題。 
         
        資本“金鳳凰”青睞 
         
        快遞業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn) 
         
        最后，來(lái)看一則關(guān)于快遞企業(yè)的新聞。根據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的報(bào)道，今年是國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)的“上市元年”。最近，順豐速運(yùn)準(zhǔn)備進(jìn)行A股IPO；中通則傳出將在中國(guó)香港或美國(guó)上市的消息。而在更早之前，申通、圓通都已經(jīng)借殼上市，搶占A股席位。快遞業(yè)上市潮暗流涌動(dòng)，受到資本市場(chǎng)的熱烈追捧。 
         
        業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，得益于電商的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家郵政管理局官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成206.7億件，同比增長(zhǎng)48%；業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)35.4%。 
         
        另?yè)?jù)中金公司的數(shù)據(jù)顯示，快遞行業(yè)的市場(chǎng)紅利期已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)毛利率下滑到5%~10%的水平，企業(yè)對(duì)于資本市場(chǎng)飛來(lái)“金鳳凰”的愿望日益強(qiáng)烈，對(duì)于資本運(yùn)作手段也更加依賴。 
         
        然而，資本的青睞和追逐，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。快遞行業(yè)可能會(huì)迎來(lái)發(fā)展的分水嶺，行業(yè)將形成優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，二三線企業(yè)或者不上市的企業(yè)就難有機(jī)會(huì)了。因此，當(dāng)前如何解決發(fā)展痛點(diǎn)，完善發(fā)展模式，成為快遞行業(yè)自身建設(shè)的重點(diǎn)。筑巢引鳳，不要只盯著鳳凰的來(lái)去，更要著力于自身的建設(shè)。