消費升級和技術革命是新零售發(fā)展最重要的兩個驅動因素。技術如果有愿景、有需求就可以去開發(fā)研究，但是，從了解用戶需求到深諳商業(yè)發(fā)展的邏輯需要花費更長的時間。因此，瞄準未來的消費趨勢已成為驅動新零售發(fā)展至關重要的一環(huán)。

新零售的發(fā)展需要看到消費的偏好和發(fā)展趨勢。

第一、線上線下融合、最大限度滿足消費者。

第二、多元跨界，多業(yè)態(tài)與商品跨界、交流，把隔閡徹底打通。

第三、新供應鏈的產生包括生產、銷售、支付、廣告一體化、智能化。

第四、社區(qū)、辦公商業(yè)發(fā)展多元化，現在百貨份額在減少，趨勢是化大為小，要適應新時代和新技術的發(fā)展。

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當每個消費者、每個用戶都是互聯網用戶時，整個的品牌塑造、品牌推廣、營銷都可以通過數字化的方式來完成。數字化媒體不僅能夠讓消費者接受訊息，發(fā)生雙向互動，同時能夠發(fā)生進一步的行為，獲得消費者數據。

而數據能幫助商品的生產者與服務者，更好的識別與理解消費者，在對消費者需求的洞察之上，指導商品生產與服務的優(yōu)化，進而在所有合適的場景里提供給消費者。

而數據能幫助商品的生產者與服務者，更好的識別與理解消費者，在對消費者需求的洞察之上，指導商品生產與服務的優(yōu)化，進而在所有合適的場景里提供給消費者。

所以說，新零售的核心不在于線上線下融合，也不在于人工智能或現代物流，真正的核心就是數據。有了數據，才能實現對消費者的可識別、可洞察與可服務，重構零售活動中的關鍵要素——人、貨、場，進而生長出與以往不同的零售新生態(tài)。

依托大數據推出C+商業(yè)模式，將自身打造成具有消費和投資屬性的全新消費引擎驅動，任何人都可以通過在傻鳥哥平臺自然消費或經營來獲利，實現消費者向消費商的轉變。這改變了傳統(tǒng)的利潤分配格局，將廣大消費者納入分配環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地實現消費者由“傳統(tǒng)被剝削者”向“利益共享者”轉變，顛覆了“商家獲利，消費者不獲利”這個自古不變的定律。

與此同時，傻鳥哥攜手各眾籌用戶，通過各區(qū)域聯合代理，就業(yè)合作，無限拓展線上、線下有效的鎖定消費需求，贏得市場競爭優(yōu)勢，推動平臺健康發(fā)展，讓所有參與的企業(yè)、商家、消費者都得到真正的實惠。為傳統(tǒng)企業(yè)升級提供新思路、新動力，為拉動全民消費、推動大眾創(chuàng)業(yè)貢獻企業(yè)力量，為實現電商行業(yè)可持續(xù)發(fā)展擔當使命。

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未來零售發(fā)展方向要關注幾個點：一是要加強技術創(chuàng)新應用，現在新零售模式很多，包括無人零售，技術上不成熟，未來進一步加快多種技術及軟硬技術結合，增加體驗功能，才能更適用消費者的需求。二是要增強智慧供應鏈的建設，新零售發(fā)展背后有強大的支撐是供應鏈體系，未來通過整合物流、支付、智慧機器、數據存儲各方面資源，促進供應鏈上下游整合和零售業(yè)升級。三是適應消費升級趨勢，強化消費體驗的功能，強化應用一些新技術，增強消費場景體驗化和場景化，促進消費者更多參與到整個零售業(yè)發(fā)展過程中來。

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新零售需要向產業(yè)深層次延伸。互聯網平臺，無論是做互聯網平臺還是做先消費的提供商，根據流量方式對整個產業(yè)發(fā)展有重要作用，流量很重要。在制造業(yè)延伸方面，一是大力發(fā)展個性化定制，除了目前線上線下推介一些國外產品，建議更多選擇國產商品進行推介，將國產商品變化趨勢和消費者評價信息反饋給企業(yè)，助推民族工業(yè)質量和品牌的建設，實現工業(yè)轉型升級。二是包裝規(guī)格化，也可把更多的農產品納入供應范圍，對智慧農業(yè)的發(fā)展也是有好處的。

新零售的未來發(fā)展要注重學習吸收傳統(tǒng)產業(yè)的經驗。新零售是互聯網向傳統(tǒng)零售業(yè)的延伸和融合，能夠拓展新業(yè)務、實現跨界和業(yè)務量增長，但這種融合沒有根本改變商貿流通的經濟發(fā)展新規(guī)律。一些電商類企業(yè)除了技術方面比較熟，還是缺少傳統(tǒng)行業(yè)的管理經驗，在跨界融合會有很大風險。所以，新零售發(fā)展過程中，傳統(tǒng)領域的運作經驗不能丟。

新零售塑造了新的生產關系，也為經濟發(fā)展帶來了創(chuàng)新機遇。在供給側結構性改革背景下，新零售發(fā)揮的作用日益顯現，展示出強勁的動能，未來新零售也將為中國經濟注入了新活力。

中國零售業(yè)里要25%—35%是浪費在庫存上，因為庫存無效或者低效。新零售中，利用大數據來精準的匹配需求人群和合適的商品，讓好的產品以合適的價格和最便利的方式出售，這樣就可以越來越接近有需求的消費者，實現去庫存的目的。通俗講是“好東西不貴“，其實這就是通過優(yōu)化供應鏈進行供給側改革。

新零售領變化快，目前還沒有成熟的商業(yè)模式。大多是在嘗試階段，數據分析、提高復購率、數據去中心化、用戶沉淀、服務加強等能力亟待提升。將一個快速的體系變成一個靈活、規(guī)范的體系。讓客戶操作簡單、體驗好、供應鏈靈活可拓展，后臺的知識體系標準可復制。

從被質疑到達成共識，風口之上的“新零售”將在新技術和新消費需求的驅動下，不斷探索未來的商業(yè)生態(tài)，加強管理和模式優(yōu)化，日益顯現其調整經濟結構、推動經濟發(fā)展的積極作用。但是，未來新零售的發(fā)展仍需不斷提高驅動力和持續(xù)力，以此推動自身不斷前行。新零售呈現出百花齊放的態(tài)勢，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術應用卻需要時間去沉淀，相信未來再過一二年時間，業(yè)態(tài)發(fā)展會更加清晰。新零售的重構將會帶來怎樣的新變革，讓我們拭目以待。