華為是中國企業的榜樣和**，它的企業戰略、企業管理、企業文化、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內企業所“膜拜”。尤其是華為的戰略管理能力，在產品被排斥、技術被封殺、市場被屏蔽等一系列風高浪急的市場險阻中，它展現出了強大的力量，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就。華為戰略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續創新方面，華為早在2000年左右就開始布局智能手機、物聯網、云計算等新興領域，如今這些領域都已成為了華為的**業務。在戰略安全方面，華為提前制定了多項”備胎計劃“，在芯片、操作系統等關鍵領域進行自主研發，**終在遭到美國制裁下，依靠“備胎”轉正、成功突圍，成為中國企業自主創新、自立自強的楷模。那么，華為是如何塑造它的企業戰略呢？它的戰略設想的源頭來自哪里？促進學習型企業建設，持續打造企業核心競爭力，從而助推企業高質量發展不斷務實實體經濟的發展根基。什么溝通管理建議

去了湖州，看了制筆的過程，接下來節目組又到了寧夏中衛的沙坡頭，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田。中衛既有大漠的美景，又有歷史的遺跡，而且還有神秘古樸的西夏瓷，而哈尼梯田見證了古老民族的發展歷史，這些話題都有很多故事可講，很多內容需要呈現。每次在現場都要講很多，盡管正式節目可能經過剪輯呈現的并不多，但是現場要講的話必須要有頭有尾，講得完完整整的。所以每個月一旦進入這個節目錄制周期，我整個人都會變得比較專注，其他所有的事情都要給這個任務讓路。除了咱們平講平說等等幾個每天規定動作，其他的事情也盡量做減法，都要停下來。單位里有同事找我，我就告訴他們，等到兩天以后。興趣溝通管理注意運用一下這個規律，就可以讓現場效果更好。

在留言區里邊大家進行了熱烈地討論：夢的衣裳說，偉大是管理自己，而不是領導別人。這個理解很正確。人間驚鴻客說，我老板具備以上各種條件，可謂是現代版的伯樂。那我們要恭喜這位小朋友，真的遇到好領導是一個非常難得的事情。自由在高處說，人生就是階段性的調整，每個人都必須為自己的所作所為負起全部的責任。正本說，我之前遇到的一位好領導就是具備這四個方面。我覺得以上這幾位朋友都是挺幸運的，都能遇到好領導。其實大家想一想，到一個新單位、新公司去參加工作，這有點像拆盲盒，你遇到什么樣的領導不由你決定，提前也沒法判斷。我自己有切身的感受，遇到好領導就舒暢10年，遇不到好領導就憋屈10年，職場的規律確實是這樣。所以茄子過敏在留言里邊提了一個問題：按這個標準大部分單位根本沒法待了，如何是好？

每個職場人都知道，我們在工作中是離不開PPT的！項目匯報要用PPT、產品發布要用PPT、工作交流要用PPT、述職競崗要用PPT。但實際使用過程中又是什么樣的呢？沒開始做PPT之前，大概很多人的內心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的！PPT嘛，很簡單啊！可是當真正要開始做PPT的時候，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發呆了許久，幾個小時過去了，還在第一頁改來改去。顏色不會搭，字體不會調……當絞盡腦汁，好不容易終于完成制作時，連自己也不由得感慨：做得太low了！這時才發現自己的PPT技能**停留在小白階段。免為其難發給老板看，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續看下去的興趣，做的都是些什么啊！下次不要再讓我看到這種毫無美感的PPT！”那么問題來了，怎么才能做好PPT呢？***的PPT需要通過更好的排版、配色、布局，以及圖表等元素實現視覺化的表達，讓觀眾對你的信息印象深刻，**提升溝通效率。你手中的資源要如何轉化，才能實現雙贏？

對于大多數企業來說，大客戶、大工程、大項目永遠是企業銷售工作中的重中之重。對于這樣的銷售機會，企業往往都會以高管**、骨干參與、資源傾斜的方式予以支持，希望銷售團隊能在競爭中得勝而歸。但現實中，*有這些往往并不能保證競爭的成功，失敗的原因各種各樣：有的是因為項目周期長，變數大，銷售團隊難以控制局面；有的是因為搞不清楚競爭對手的動向，面對對手的步步緊逼，束手無策；有的是因為沒有找到項目的關鍵影響崗位和人員，盲目投入而效果全無；有的是因為談判中沒能把握住客戶的**需求，**終鎩羽而歸。對于這些難題，國內外***的企業往往都會采用項目管理的方法去解決。以華為公司為例，由于采用了項目管理方法進行產品研發、市場推廣和客戶服務等項目，通過定義目標、制定計劃、分配資源、監控進度和評估成果等步驟，華為公司成功地獲得并完成了眾多大型項目，并提高了客戶滿意度和市場份額。那么項目管理的方式到底有哪些優勢？以項目管理的方式進行銷售有哪些環節和要求？依靠項目管理的方法實現銷售高效的要點有哪些呢？學習可以說是眾多企業老板的 “ 基業長青+經營管控+持續賺錢 ” 的必備方式。江西認可溝通管理

管比自己差的人用約束力，管比自己強的人用統御力。什么溝通管理建議

孫亞彬老師從六西格瑪概論、綠帶品質統計工具、黃帶品質改善七步驟、黑帶質量體系建設八環節四個方面進行了課程分享。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達方法。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質量意識、第二層質量流程、第三層質量技術。六西格瑪中綠帶解決基礎質量問題，黃帶主導質量改善活動，黑帶構筑質量管控體系。質量人的邏輯思維：外圓內方（對外有原則，懂變通；對內邏輯思維，數字說話）統計歸納，演繹推理。孫亞彬老師通過連線互動張導演的邏輯成立嗎？為什么？以及大數據分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統計歸納和演繹推理。什么溝通管理建議