對于互聯網的“戰略圈地”，或許大家的意識還停留線上流量時代，誰有流量，誰就有話語權。但是到了移動互聯網時代，我們對這句話需要有一次迭代的認知：誰有有效流量，誰才有話語權。最有效的解決辦法，當然就是讓實體店面直面消費者，占有前端流量。

2019年，蘇寧物流在戰略發展規劃中預籌建1500家縣級服務中心，隨著蘇寧幫客永福縣服務中心的投入運營，蘇寧的縣級服務中心在短短半年內，已經突破了800家，并且還在以加速度持續增長。蘇寧的這一戰略擴張，就是要在物流競爭白熱化的今時今日，占有中國鄉鎮物流的最后一公里的前端流量，而蘇寧縣級服務中心，則是蘇寧物流前線的橋頭堡。

中國的鄉鎮是一個直接從信息時代跨越到移動互聯網時代的區域，這里的人群對于移動互聯網的依賴遠高于PC網絡，也是推動移動互聯網時代經濟的主力軍之一。但是與之相匹配的線下服務網點、維修點、倉儲、物流等硬件設施還有待進一步的完善。蘇寧物流采取了開放式合作的戰略，讓鄉鎮有意向合作的從業者以加盟的方式參與其中。統一管理組織、統一服務合同、統一結算主體、統一操作系統、統一服務保證金。五個統一讓各個縣級服務中心擁有一個強大的中樞神經，傳統實體店運營中遇到的繁瑣的工作流程，通過蘇寧的五個統一，迎刃而解。以黑龍江省為例，蘇寧物流是全行業第一家實現全省網絡覆蓋的公司，黑龍江全省的消費者都可以享受到最快2小時上門，24小時急速裝的服務。

蘇寧的縣級服務中心，不單單只是一個傳統的售后網點，而是集攬、倉、配、裝、銷、修、洗、收、換、數等十位一體的綜合服務體，就拿剛剛投入運營的蘇寧幫客永福縣服務中心來說，就有倉促配送、攬貨跑腿、家電送裝、環境凈化、回收換新、金融理財、便民服務等多項服務。而且，這次蘇寧通過市場調研，很多縣級服務中心的布點可以說是全國合縱連橫，北至漠河、南到海南，東起沿海、西跨青藏，對于其他物流公司服務盲區的少數民族自治區，蘇寧物流也是第一家能提供服務的公司，比如說景頗族的勐景來、畬族的東坂畬族村、苗族的麥竜村、土家族的萬壽古寨等多個物流盲區，蘇寧縣級服務中心都為其開辟出了一條以物流為核心的商業通途。由此可以看出，蘇寧在2019年預籌建的1500個縣級服務中心，并非茫無目的的紙上談兵，而是實實在在的戰略布局，目前在Q2季度中旬，已經突破800家，不過距離完成戰略既定目標，還有半年的攻堅戰要打。

可以想象一下，當蘇寧的縣級服務中心大戰略完成，在全國會是一個什么局面?直面區縣鄉鎮的前端流量、蘇寧易購線上用戶最直接的導入入口，更重要的是，它將成為城市與區縣鄉鎮的連接點，城市中更多的產品、商業模式匯入城鄉，城市中更多的商品下沉到鄉村。服務和商品的雙向流通，拉動的經濟效益不可估量，蘇寧物流借助此種模式開辟出鄉鎮市場這片廣闊的藍海。

有句俗話：要想富、先修路。蘇寧的縣級服務中心戰略布局，正在打通鄉鎮區縣線上線下相結合的新零售的“網路”。