【采購管理】加強項目實施過程管理,保障項目質量控制和經濟效益。利用平臺從項目立項(預算)、方案審批、項目實施、項目驗收到項目結算全流程閉環管理,構建項目資產的質量管理和資金的績效管理,為項目審計和績效考核提供有力數據。項目驗收審核通過后,資產自動進入后勤管理平臺資產數據庫;項目資金結算須...
【資產運維】創新學校資產管理模式,明晰資產管理責任,達成資產賬實相符。利用平臺內嵌的資產分類標準,通過對項目資產數據的清洗,實現學校資產數據標準化,將學校資產分為固定資產、低值資產、易耗品(工程耗材等),與財政部和教育部資產分類名稱及代碼無縫對接。固定資產類可對接財政固定資產網免去學校資產管理員的資產錄入工作,解決了固定資產網資產錄入“專”和“繁”的兩個難題;也可對接教育部教育技術裝備統計網。對不能進入財政固定資產網的資產進行全生命周期管理,實現學校各類資產實現全口徑統一。創新資產管理模式,責任到使用人。使用人領用、轉借、盤點,人員離職資產移交等,改變過去資產管理員一人管理的“零管理”的模式,真正做到資產實物與賬冊相符。物聯網技術應用,對各種場景下的資產進行統一的智能化管理,可在手機上輕易完成對空調、電腦、一體機、智能窗簾等設備的狀態查看、遠程控制、時序管理和智能聯動。利用識別系統,亦可做到異常越位報警,固定資產在非常規情況下離開地點,會處罰報警提示。 智慧校園的重要組成部分,通過后勤數字化平臺有效做到硬件物聯化,軟件智能化,后勤管理一體化。內蒙古后勤內控系統
【總體目標】規范后勤工作業務流程,做好學校內控管理和風險防控。建立財務臺賬,保障賬實相符。提高各類資源有效利用率,避免非必要浪費。精細抓取后勤業務各項數據,為質量校園建設提供參考。利用平臺構建標準化的學校后勤業務流程,明確崗位職責,分工協作關系,做到分事行權、分崗設權、分級授權。實現業務流程全閉環,工作過程中以事推人,生成業務過程節點事實數據,責任認定可溯源。幫助學校打造數字校園、平安校園、綠色校園、健康校園。讓校園中的多事務實現輕量化,減輕整體工作負擔。保障校園安全,同時降低資產、能源、人力的浪費。在過程中,記錄各方面指標數據,為進一步增強校園建設提供有效參考。遼寧智能化后勤軟件定制平臺采取SaaS部署,系統安全穩定,使用更加便捷通暢。
低值易耗品管理是一項關鍵的業務流程,旨在幫助學校高效管理和控制低值易耗品的采購、使用和庫存。作為低值易耗品管理行業的領航者,我們致力于為客戶提供的解決方案,幫助他們實現成本控制、庫存優化和效率提升。在低值易耗品管理的實踐中,我們通過優化采購流程和供應鏈管理,幫助客戶降低采購成本。我們與各大供應商建立了長期合作關系,并借助專業的采購團隊進行價格談判和供應商評估,以確保客戶獲得比較好質的產品和相當有競爭力的價格。
在現代教育環境下,為了提高學校教學工作質量、促進學校的健康可持續發展,學校后勤管理被提出了新的要求。***,學校后勤管理要關注現代化學校建設的信息化建設這一重要主題,迎合信息化時代發展的需要,在后勤管理工作中加強信息化建設,提高后勤管理的信息化水平。第二,學校后勤管理應迎合“節約型校園”的建設要求,采取相適應的后勤管理措施,巧妙融入勤儉節約的理念,在構建和諧校園的基礎上,還可實現構建節約型校園的目的。通過平臺加強易耗品的管理,完善資產管理體系。
財政部發布的《關于加強**采購活動內部控制管理的指導意見》文件要求,運用信息技術落實**采購內部控制管理措施。文件提出了以“分事行權、分崗設權、分級授權”為主線的內部控制管理措施,并要求運用信息技術手段進行實施。通過信息技術手段的應用,可以實現**采購活動的全程監控和風險管理,確保采購活動的公開、公平、公正和高效。同時,也可以提高采購效率和質量,降低采購成本和風險。這一文件的出臺,為加強**采購活動內部控制管理提供了有力保障。資產管理新模式,責任到人賬實相符。河南數字化后勤內控系統
低值易耗品管理,采購領用便捷。內蒙古后勤內控系統
通過校園安全管理平臺的建設和應用,可以將學校現有的一體機、燈光、空調、空氣開關、空氣質量等設備進行智能化改造和統一管理。這些設備通過物聯網技術實現互聯互通,形成智能化的安全管理系統。通過該系統,可以實現對校園各個區域設備設施的實時監控和遠程控制。同時,該系統還可以根據環境變化和設備狀態自動調節設備參數和運行模式,實現科學、高效、規范的安全管理。這一平臺的建設和應用不僅提高了學校安全管理水平和工作效率,也為師生創造了更加安全、舒適的學習和生活環境。內蒙古后勤內控系統
【采購管理】加強項目實施過程管理,保障項目質量控制和經濟效益。利用平臺從項目立項(預算)、方案審批、項目實施、項目驗收到項目結算全流程閉環管理,構建項目資產的質量管理和資金的績效管理,為項目審計和績效考核提供有力數據。項目驗收審核通過后,資產自動進入后勤管理平臺資產數據庫;項目資金結算須...
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